10月9日，隧道公司召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì )，會(huì )議聽(tīng)取了各職能部門(mén)、基層公司的工作匯報，與會(huì )領(lǐng)導圍繞各自分管業(yè)務(wù)對接下來(lái)的重點(diǎn)工作作了安排部署。

會(huì )議重點(diǎn)對財務(wù)管理、資金管理、清欠、施工工藝編制、貫標準備、科研經(jīng)費歸集、集中培訓、制度建設、投標、成本核查等工作作了安排部署。

會(huì )議對公司管理工作提出幾點(diǎn)要求，一是提高認識，強化責任?；鶎庸疽浞终J識到項目管理工作的重要性，深刻認識到公司效益的源頭在項目，充分發(fā)揮三級管理模式的優(yōu)勢，各層級齊抓共管，做好對項目部的幫扶管理工作。在分公司層面，要深入開(kāi)展項目檢查工作，對查出的問(wèn)題及時(shí)解決，不能流于形式。對新開(kāi)工的項目，分公司生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負責人到現場(chǎng)就材料、勞動(dòng)力、危險源辨識等認真對項目部實(shí)施交底。項目檢查資料時(shí)，也要同時(shí)覆蓋到分公司的所有相關(guān)資料。二是強化管理，規范施工。生產(chǎn)方面，要在保證安全質(zhì)量的前提下，利用有效施工時(shí)間搶抓進(jìn)度。安全質(zhì)量管理方面，要實(shí)現項目的全覆蓋交底，理清崗位責任清單，作為責任追究的依據，細化考核制度，嚴格獎罰。三是充分發(fā)揮兩個(gè)子公司的作用。金格勞務(wù)公司要按專(zhuān)業(yè)類(lèi)別提前聯(lián)系好隊伍，所有新開(kāi)項目的勞務(wù)合同一律由分公司和金格勞務(wù)公司簽，以規范勞務(wù)管理工作。路政公司要抓緊尋求大型合作方，重點(diǎn)針對土工布、管網(wǎng)材料尋找大型的合作廠(chǎng)家，今后所有材料統一由路政公司采購，以做好成本管控工作。四是加強業(yè)務(wù)培訓。對安全員和質(zhì)量員的培訓工作十分重要和必要，要在冬休后抓好該項工作，同時(shí)要抓好標準化建設，想方設法實(shí)現項目降本增效。五是抓好綜合大檢查“回頭看”工作。對本次綜合大檢查中的問(wèn)題以及近期發(fā)現的問(wèn)題，安全質(zhì)量部要組織回頭看，通過(guò)重點(diǎn)查看分公司資料，印證檢查成效。

隧道公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理李中漢對下階段工作進(jìn)行了安排部署。

大抓生產(chǎn)，確保完成年度目標任務(wù)。

各單位要嚴格按照責任書(shū)的指標，搶抓時(shí)間節點(diǎn)，出計劃，定措施，大干兩個(gè)月，確保年度指標完成。對安全質(zhì)量部生產(chǎn)計劃的落實(shí)，要堅持到底，確保實(shí)時(shí)監督管控到位；對完成的工作量，需要統計上報的，要盡快完成簽字確認手續，保證各項工作按計劃有序推進(jìn)。

千方百計承攬施工任務(wù)，確保完成年度任務(wù)指標。

要及時(shí)掌握項目信息，主動(dòng)出擊，積極對接落實(shí)，各基層單位經(jīng)理要切實(shí)扛起擔子，壓實(shí)責任，完成任務(wù)指標。

夯實(shí)清欠責任，確保完成清欠指標。

當前，還是存在清欠責任落實(shí)不到位的問(wèn)題，各單位要靈活運用各種清欠手段，拿出方案和措施，想辦法、下狠心、下功夫開(kāi)展清欠工作，趕在春節前積極解決清欠問(wèn)題。

把好安全質(zhì)量關(guān)，守牢企業(yè)生命線(xiàn)。

在安全管理方面。要落實(shí)安全管理責任，做到誰(shuí)安排誰(shuí)負責；要規范資料，嚴格落實(shí)好新安法的規定，做好資料留存整理歸集工作；要抓好現場(chǎng)的安全風(fēng)險辨識，確保將安全隱患排查工作做到位；要建立安全員群，實(shí)行日報制，由安全質(zhì)量部派專(zhuān)人進(jìn)行收集整理，對整改落實(shí)不到位的進(jìn)行通報處罰，做好安全監督工作；要抓好施工方案審批，沒(méi)有施工方案盲目施工是重大安全隱患。在質(zhì)量管控方面。要抓好工藝標準，認識到工藝標準是抓質(zhì)量的前提；要抓好過(guò)程驗收，從考核上下功夫，從管理層到操作層，實(shí)現層層落實(shí)；管理上要抓好集中管控，不放過(guò)任何一個(gè)隱患，設備檢修工作要做到位。

做好成本管控，提升經(jīng)濟效益。

抓源頭，從施工合同抓起，嚴禁接虧損項目；抓過(guò)程管控，控制單價(jià)，合同的簽訂要細致入微，一頁(yè)都不能放松；要全面推行項目承包制，基層單位經(jīng)理是第一責任人；要堅持每月與項目采購方、分（承）包方做好結算工作；要做好材料管理工作，建立限額領(lǐng)料制度。

加強人文關(guān)懷，做好人才培養工作。

人力資源部和黨群工作部要繼續完善選人用人制度，做好新制度的宣講工作，尤其是公司當前正在推行的競聘制度，務(wù)必要做好宣貫解釋工作；要把職工培訓工作落到實(shí)處，培訓系統要盡快落地，通過(guò)培訓盡快彌補職工業(yè)務(wù)能力不足的問(wèn)題；要加強人文關(guān)懷，著(zhù)力解決好職工辦公環(huán)境，生活住宿問(wèn)題。

加強規范化管理，推進(jìn)標準化建設。

要不斷建立健全公司各項制度，適應公司的發(fā)展需求，要將制度體系化。以“要干什么、怎么干、要干成什么，要有什么樣的標準，驗收獎罰到位”為主線(xiàn)持續推進(jìn)；各部門(mén)要根據本部門(mén)工作實(shí)際，簡(jiǎn)化工作流程，在完善現有制度的基礎上，認真研究出臺有助于工作更快更好開(kāi)展的管理制度。

安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線(xiàn)，優(yōu)良的質(zhì)量是企業(yè)的生存之本，是隧道公司持續開(kāi)拓市場(chǎng)的名片和重要保證，對標一流企業(yè)，隧道公司將從多方面推動(dòng)完善公司制度，學(xué)習先進(jìn)的技術(shù)業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)理念，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。