2016年3月14日，隧道公司工會(huì )深入一線(xiàn)，聆聽(tīng)職工心聲，在道面工程公司會(huì )議室召開(kāi)職工座談會(huì )。隧道公司工會(huì )主席李新民、副主席呂引弟、女工委員會(huì )主任李雨純及道面公司全體職工出席了會(huì )議，會(huì )議由李新民同志主持。會(huì )議就關(guān)于企業(yè)工會(huì )對口國家精準扶貧精神幫扶企業(yè)困難職工及工會(huì )深入基層聆聽(tīng)職工心聲，如何讓工會(huì )更好的服務(wù)于職工及企業(yè)的良性發(fā)展，讓職工提出合理化建議，讓每個(gè)人參與到企業(yè)管理工作。

會(huì )上，工會(huì )主席李新民作了開(kāi)場(chǎng)講話(huà)。他說(shuō)，前不久，中央召開(kāi)了扶貧開(kāi)發(fā)工作會(huì )議，這是黨中央在“十三五”即將開(kāi)局、全面建成小康社會(huì )進(jìn)入決勝階段、扶貧開(kāi)發(fā)進(jìn)入攻堅拔寨沖刺期的關(guān)鍵時(shí)刻召開(kāi)的一次重要會(huì )議，充分體現了黨中央對扶貧開(kāi)發(fā)工作的高度重視，充分體現了黨中央興國為民的深厚情懷、使命擔當和行動(dòng)自覺(jué)。李新民指出，根據國家對口扶貧精神，集團公司領(lǐng)導及上級組織密切關(guān)注企業(yè)貧困家庭幫扶工作，公司工會(huì )將結合公司實(shí)際情況對公司全員進(jìn)行摸底了解，對于家庭確有困難需要扶貧的職工，工會(huì )將協(xié)同公司人力資源部進(jìn)行登記備案，不斷延伸工會(huì )幫扶鏈條、擴大幫扶覆蓋面，幫扶工作領(lǐng)域由保障困難職工家庭基本生活向促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系和諧、收入分配合理、實(shí)現體面勞動(dòng)等方面拓展、幫扶工作對象由困難職工向全體職工全員拓展。公司將適時(shí)以符合國家及上級組織的幫扶政策、恰當的方式及“救急不救貧”的原則進(jìn)行幫扶，使其一技之長(cháng)能有一個(gè)平臺展示，充分發(fā)揮工會(huì )組織聯(lián)系職工緊密的優(yōu)勢、維護職工隊伍與企業(yè)健康良好發(fā)展，使工會(huì )能更好的服務(wù)于廣大職工，不斷推動(dòng)我公司落實(shí)國家社會(huì )保障制度，建立健全企業(yè)工會(huì )幫扶工作的機制，緩解職工生產(chǎn)生活困難發(fā)揮重要的作用，努力開(kāi)創(chuàng )“十三五”新形勢下工會(huì )幫扶工作的良好局面。

會(huì )上，就關(guān)于如何更好的推動(dòng)并落實(shí)工會(huì )工作、如何推動(dòng)制度落實(shí)、工程質(zhì)量、安全、施工、項目管理、降低成本等工作多方面改進(jìn)，從職工自身角度考慮，讓全體職工為公司的管理工作獻言獻策。全體職工解放思想，暢所欲言，踴躍參與，提出了一些合理化的建議。一是為了更好精準扶貧，公司應該聯(lián)合困難職工所在街道、社區，使幫扶工作方式方法由向困難職工提供免費幫扶向公益性與市場(chǎng)化運作相結合；二是可以針對目前公司年輕人較多，應該組織一些讓全員參與加強相互交流與學(xué)習、團隊協(xié)作的活動(dòng)，譬如說(shuō)召開(kāi)運動(dòng)會(huì )、戶(hù)外活動(dòng)、茶話(huà)會(huì )、座談會(huì )等，使大家能敞開(kāi)心扉、暢所欲言加深彼此間了解與交流；三是可以開(kāi)展技能大比武，使自身的亮點(diǎn)及優(yōu)勢更好展示并推廣學(xué)習，為公司培育出多工種技能與管理工作并存的多面手；四是可以聯(lián)合基層單位開(kāi)展消防演練，使安全意識深入人心。座談?dòng)懻撝?，工?huì )主席李新民還鼓勵大家從多角度、多方面進(jìn)行學(xué)習，善于捕捉市場(chǎng)信息，關(guān)注社會(huì )發(fā)展動(dòng)態(tài)及行業(yè)政策標準變化，不斷更新知識，不斷為自己充電，尤其要努力考取建造師資格證書(shū)；工會(huì )副主席呂引弟同志就建造師執業(yè)資格與個(gè)人的發(fā)展與企業(yè)的重要性做了詳細的講解。

李新民講話(huà)中指出，隧道公司成立已五年有余，以前由于工作繁忙而工會(huì )深入基層時(shí)間、次數較少，現結合這次機會(huì )加深了對基層單位職工生活精神風(fēng)貌的認識，通過(guò)這次座談會(huì )使大家能無(wú)所顧忌的說(shuō)出職工的內心的真實(shí)想法與建議，能更好的推動(dòng)工作的開(kāi)展和公司的發(fā)展。公司初建之時(shí)經(jīng)過(guò)一段發(fā)展瓶頸期，現在的公司呈現出良好發(fā)展態(tài)勢，這是大家辛勤努力的結果，道面工程公司全體職工能把企業(yè)的管理工作當做自己的事情去做，能在輕松、和諧的環(huán)境中交流和工作，體現出很強的凝聚力和向心力。當然這更離不開(kāi)公司老同志的良性傳導與人性化管理，體現了老同志的忠于職守、培養新人的敬業(yè)精神、從對每個(gè)職工的生產(chǎn)生活及愛(ài)護程度上彰顯了道面工程公司的凝聚力，帶出了一支有人情味、有向心力的團隊，使每個(gè)職工都具有家一般的歸屬感。他還強調，目前，企業(yè)處在一個(gè)良性發(fā)展的過(guò)程，在公司的發(fā)展過(guò)程中需要不斷的糾偏，在各方面的管理工作中需要不斷提升改進(jìn)方法，弘揚正氣，與職工用心交流，打造一支具有凝聚力、團結互助的職工隊伍，這樣的企業(yè)在未來(lái)發(fā)展中才具有更持久的生命力和發(fā)展動(dòng)力。

（通訊員：楊財福；編輯：楊?lèi)?ài)紅）