正逢施工黃金期，為保證項目高效履約，蘭州新區城市礦產(chǎn)與表面處理產(chǎn)業(yè)礦產(chǎn)園區西路項目(以下簡(jiǎn)稱(chēng)礦產(chǎn)園區西路項目)吹響了沖刺攻堅的號角，走近項目現場(chǎng)，機械轟鳴聲交織，壓路機、平地機、推土機、挖掘機、自卸車(chē)等30余臺機械齊上陣，施工現場(chǎng)一派繁忙景象……

先鋒模范勇當先

自項目進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，礦產(chǎn)園區西路項目積極探索創(chuàng )新黨建工作新模式，選派黨員到項目部擔任項目負責人等重要崗位，在疫情防控與項目建設工作中發(fā)揮黨員先鋒模范作用，充分彰顯“干在一線(xiàn)”的鮮明導向，把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和群眾工作優(yōu)勢，轉化為推動(dòng)項目建設的強大動(dòng)力，在項目一線(xiàn)形成了比學(xué)趕超、“黨員領(lǐng)頭干、大家跟著(zhù)上”的濃厚氛圍。

8月13日至14日，受連續強降雨影響，項目部新開(kāi)挖的管溝內大量積水，如不及時(shí)排水，將造成巨大的材料損失。項目經(jīng)理李龍宏全天候堅守崗位，主動(dòng)挑起重擔，帶領(lǐng)項目部職工冒著(zhù)暴雨、分工合作，僅用一天時(shí)間對管溝進(jìn)行了排水清理，使得工程材料未受損失?！拔沂且幻h員，又是項目班子，有困難，我不上誰(shuí)上？”李龍宏說(shuō)。

管理有方促生產(chǎn)

礦產(chǎn)園區西路項目部注重加強全員安全教育，通過(guò)“月月講、天天講、班班講”，不斷提高全員安全意識，教育引導一線(xiàn)人員時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)之弦。在標準化管理方面，項目部管理人員深入一線(xiàn)，定期召開(kāi)“學(xué)習課堂”，現場(chǎng)指導施工，結合施工實(shí)際，逐條交底，將每一張圖紙、每一道工序的要點(diǎn)內容傳遞給一線(xiàn)工人，幫助大家充分了解標準化施工的重要性和必要性。同時(shí)積極推行流程管理、標準化管理，細化每道工序的控制點(diǎn)，把標準化施工的責任層層壓實(shí)到人，真正體現了細微之處見(jiàn)管理。在對勞務(wù)隊伍的管理上，項目部管理人員始終以極強的服務(wù)意識服務(wù)一線(xiàn)工友，為他們提供良好的后勤保障，推動(dòng)形成了和諧穩定的新型勞動(dòng)關(guān)系。

嚴守標準把質(zhì)量

為嚴格保證項目質(zhì)量，三公司實(shí)行領(lǐng)導班子成員責任包保，對礦產(chǎn)園區西路項目質(zhì)量控制全面負責。項目部經(jīng)理作為質(zhì)量控制第一責任人，隨時(shí)掌握各施工區域的質(zhì)量控制動(dòng)態(tài)，及時(shí)處理質(zhì)量隱患苗頭，定人定點(diǎn)定時(shí)監控，有效控制各類(lèi)質(zhì)量事故的發(fā)生。項目部嚴格落實(shí)“三檢”制度，積極配合安置科定期巡檢。三公司領(lǐng)導班子增加了現場(chǎng)檢查頻次，緊盯現場(chǎng)管理，在項目現場(chǎng)解決實(shí)際問(wèn)題，實(shí)現了齊抓共管，從源頭上規避因盲目搶工導致的質(zhì)量安全事故，確保施工生產(chǎn)質(zhì)量穩定可控。