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來(lái)源: 作者:包艷紅 郭鎧銘 點(diǎn)擊量:2552次
正逢施工黃金期,為保證項目高效履約,蘭州新區城市礦產(chǎn)與表面處理產(chǎn)業(yè)礦產(chǎn)園區西路項目(以下簡(jiǎn)稱(chēng)礦產(chǎn)園區西路項目)吹響了沖刺攻堅的號角,走近項目現場(chǎng),機械轟鳴聲交織,壓路機、平地機、推土機、挖掘機、自卸車(chē)等30余臺機械齊上陣,施工現場(chǎng)一派繁忙景象……
先鋒模范勇當先
自項目進(jìn)場(chǎng)以來(lái),礦產(chǎn)園區西路項目積極探索創(chuàng )新黨建工作新模式,選派黨員到項目部擔任項目負責人等重要崗位,在疫情防控與項目建設工作中發(fā)揮黨員先鋒模范作用,充分彰顯“干在一線(xiàn)”的鮮明導向,把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和群眾工作優(yōu)勢,轉化為推動(dòng)項目建設的強大動(dòng)力,在項目一線(xiàn)形成了比學(xué)趕超、“黨員領(lǐng)頭干、大家跟著(zhù)上”的濃厚氛圍。
8月13日至14日,受連續強降雨影響,項目部新開(kāi)挖的管溝內大量積水,如不及時(shí)排水,將造成巨大的材料損失。項目經(jīng)理李龍宏全天候堅守崗位,主動(dòng)挑起重擔,帶領(lǐng)項目部職工冒著(zhù)暴雨、分工合作,僅用一天時(shí)間對管溝進(jìn)行了排水清理,使得工程材料未受損失?!拔沂且幻h員,又是項目班子,有困難,我不上誰(shuí)上?”李龍宏說(shuō)。
鼓足干勁搶進(jìn)度
自進(jìn)場(chǎng)以來(lái),項目部在工期緊、橫穿道路管線(xiàn)較多、現場(chǎng)施工困難重重的情況下,不等不靠,主動(dòng)出擊,積極主動(dòng)對接協(xié)調相關(guān)單位,為項目建設爭取了寶貴時(shí)間。項目部每周召開(kāi)周例會(huì ),不定期召開(kāi)碰頭會(huì )、搶工推進(jìn)會(huì ),及時(shí)總結工作,制定攻堅目標,明確任務(wù)分工,層層分解責任,推進(jìn)各作業(yè)面“飽和式”施工,以最快的速度推進(jìn)項目建設。目前,項目部正在全力完成水穩層2.25km攤鋪作業(yè)和橫穿管溝開(kāi)挖,為瀝青面層施工創(chuàng )造了有利條件。
管理有方促生產(chǎn)
礦產(chǎn)園區西路項目部注重加強全員安全教育,通過(guò)“月月講、天天講、班班講”,不斷提高全員安全意識,教育引導一線(xiàn)人員時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)之弦。在標準化管理方面,項目部管理人員深入一線(xiàn),定期召開(kāi)“學(xué)習課堂”,現場(chǎng)指導施工,結合施工實(shí)際,逐條交底,將每一張圖紙、每一道工序的要點(diǎn)內容傳遞給一線(xiàn)工人,幫助大家充分了解標準化施工的重要性和必要性。同時(shí)積極推行流程管理、標準化管理,細化每道工序的控制點(diǎn),把標準化施工的責任層層壓實(shí)到人,真正體現了細微之處見(jiàn)管理。在對勞務(wù)隊伍的管理上,項目部管理人員始終以極強的服務(wù)意識服務(wù)一線(xiàn)工友,為他們提供良好的后勤保障,推動(dòng)形成了和諧穩定的新型勞動(dòng)關(guān)系。
嚴守標準把質(zhì)量
為嚴格保證項目質(zhì)量,三公司實(shí)行領(lǐng)導班子成員責任包保,對礦產(chǎn)園區西路項目質(zhì)量控制全面負責。項目部經(jīng)理作為質(zhì)量控制第一責任人,隨時(shí)掌握各施工區域的質(zhì)量控制動(dòng)態(tài),及時(shí)處理質(zhì)量隱患苗頭,定人定點(diǎn)定時(shí)監控,有效控制各類(lèi)質(zhì)量事故的發(fā)生。項目部嚴格落實(shí)“三檢”制度,積極配合安置科定期巡檢。三公司領(lǐng)導班子增加了現場(chǎng)檢查頻次,緊盯現場(chǎng)管理,在項目現場(chǎng)解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現了齊抓共管,從源頭上規避因盲目搶工導致的質(zhì)量安全事故,確保施工生產(chǎn)質(zhì)量穩定可控。