近日，交科公司四公司黨支部書(shū)記、經(jīng)理孫學(xué)全對臨夏片區各項目開(kāi)展了綜合檢查。檢查重點(diǎn)包括項目進(jìn)度、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、文明施工等。

孫學(xué)全實(shí)地查看臨夏市第五中學(xué)地下人防工程、和政縣城東區道路建設工程、臨夏市環(huán)城北路建設工程施工進(jìn)展后，主持召開(kāi)了項目建設推進(jìn)會(huì )議。會(huì )上，對各項目建設取得的階段性成績(jì)表示肯定，同時(shí)明確指出各項目存在的問(wèn)題以及今后努力方向。

他強調，各項目要以“三抓三促”行動(dòng)為重要抓手，立足項目建設抓執行，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強有力的基礎支撐。一是鉚足干勁，快馬加鞭，奮力跑出項目建設“加速度”。項目班子成員要提高站位，進(jìn)一步強化組織領(lǐng)導，緊密協(xié)同配合，按照最新項目工程總進(jìn)度，倒排工期，將各項施工任務(wù)具體細化到每周每天，盡快形成大干特干的火熱局面；二是狠抓安全管理，項目部全體管理人員要以高度的責任感，做到“誰(shuí)安排誰(shuí)負責”，保證安全、質(zhì)量、進(jìn)度同步推進(jìn)。要嚴格落實(shí)實(shí)名制管理制度，做好勞務(wù)用工合同簽訂、安全教育及技術(shù)交底，動(dòng)態(tài)跟蹤管理施工現場(chǎng)，做好危險源辨識及安全防護。對檢查出的問(wèn)題，要深刻反思問(wèn)題根源，抓好整改落實(shí)；三是項目材料采購、機械租賃、零星材料采購及辦公用品采購要嚴格把關(guān)，規范合同管理，做好成本管控；四是項目部全體管理人員要提高思想認識，明確自己的權限與職責，從項目策劃、施工組織設計、專(zhuān)項施工方案及建設工程施工合同約定等方面嚴格落實(shí)公司管理制度，統籌抓好項目進(jìn)度、安全質(zhì)量、文明施工等工作，以標準化管理打造精品工程。