甘肅建投黨委書(shū)記、董事長(cháng)蘇躍華主持會(huì )議并作了以守住生存底線(xiàn)、穩住發(fā)展大局為主題的中心發(fā)言。蘇躍華在學(xué)習中深入分析了當前國內外的經(jīng)濟形勢，指出受當前疫情、國際經(jīng)濟下行壓力加大和國內產(chǎn)業(yè)結構調整變化的影響，當前中國經(jīng)濟面臨需求緊縮、供給沖擊、預期減弱的三重壓力，一些曾經(jīng)在房地產(chǎn)行業(yè)和建筑市場(chǎng)的王牌企業(yè)無(wú)一例外的出現債務(wù)危機，建筑工程領(lǐng)域業(yè)務(wù)增長(cháng)乏力，在新形勢下原有優(yōu)勢不再彰顯，如何在當前經(jīng)濟形勢下繼續生存下去是集團公司兩級領(lǐng)導班子成員深入思考和解決的現實(shí)問(wèn)題，要以實(shí)際行動(dòng)保障企業(yè)生存并推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，以?xún)?yōu)異成績(jì)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。

蘇躍華指出，在當前大變革中集團公司要堅持以投為引領(lǐng)、以建為依托、以產(chǎn)為支撐的戰略導向。要抓好投的謀劃，學(xué)習領(lǐng)悟政策導向，主動(dòng)融入國家和全省發(fā)展戰略，梳理項目清單和信息，有效開(kāi)展投資融資、產(chǎn)業(yè)培育和資本運作。要進(jìn)一步彰顯建的實(shí)力，以重點(diǎn)工程建設為載體，把集團公司七十年來(lái)的建設優(yōu)勢轉化為競爭優(yōu)勢，履行國企責任、展現國企擔當，著(zhù)力打造建投品牌。建安主業(yè)高質(zhì)量發(fā)展必須有新業(yè)態(tài)或新的經(jīng)營(yíng)模式。要聚焦國家產(chǎn)業(yè)布局和行業(yè)導向，抓好新業(yè)態(tài)培育，推動(dòng)建安企業(yè)從建筑施工總承包商向工程項目總承包商發(fā)展，實(shí)踐探索城市運營(yíng)、物業(yè)管理等新業(yè)態(tài)、新模式，各出資企業(yè)要進(jìn)一步梳理并培育優(yōu)勢主業(yè)，在全集團范圍內進(jìn)行大整合、大經(jīng)營(yíng)、大規劃，在市場(chǎng)中做到專(zhuān)、精、特，以自我革命推動(dòng)自我發(fā)展。

蘇躍華強調，要把增強企業(yè)流動(dòng)性作為關(guān)系生死存亡的頭等大事，主要領(lǐng)導親自抓，人人有指標、有任務(wù)，層層抓好落實(shí)，確保企業(yè)的資金流。要提高投融資的專(zhuān)業(yè)能力，力求做精、做專(zhuān)、做細，推動(dòng)集團公司戰略轉型取得實(shí)效；要提高謀劃項目的能力、水平，做好資源整合，加強企地合作與對接，以實(shí)際行動(dòng)落實(shí)全省“四強”行動(dòng)；要發(fā)揮好特級資質(zhì)作用，著(zhù)力在“特”上下功夫、做文章，提高抓商機、搶商機的能力和水平。要堅持安全發(fā)展，有效防范化解各類(lèi)風(fēng)險，積極應對現金流、疫情防控、安全生產(chǎn)、項目履約、信訪(fǎng)維穩和合規經(jīng)營(yíng)等領(lǐng)域的風(fēng)險，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全。

甘肅建投領(lǐng)導班子成員、總部機關(guān)中層以上干部、各事業(yè)部主要負責人、專(zhuān)職外部董事和蘭內各出資企業(yè)黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理參加中心組學(xué)習會(huì )議。