甘肅建投四建集團總經(jīng)理：胡巖

由于各種主、客觀(guān)原因，結合我國國有建筑施工企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，建筑市場(chǎng)風(fēng)險帶給建筑施工企業(yè)許多不同風(fēng)險，建筑企業(yè)還有其他一些不可抗風(fēng)險。建筑企業(yè)常見(jiàn)風(fēng)險究竟有哪些，如何規避和防范，研究這一問(wèn)題對于建筑企業(yè)的生存與發(fā)展具有非常重要的現實(shí)意義和借鑒作用。

一、國有建筑企業(yè)所面臨的具體風(fēng)險分析

近些年來(lái)我國建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，建筑企業(yè)特別是國有建筑企業(yè)內生動(dòng)力明顯增強，在國民經(jīng)濟發(fā)展中扮演著(zhù)極為重要的角色。當前，我國正處于計劃經(jīng)濟向社會(huì )主 義市場(chǎng)經(jīng)濟轉變的重要時(shí)期，建筑市場(chǎng)體系的發(fā)展還不完善，存在諸多不確定性因素，給國有企業(yè)的發(fā)展帶了較大的風(fēng)險，具體包括：投標風(fēng)險、合同簽訂風(fēng)險、合 同履行中的風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、操作風(fēng)險、變革與戰略風(fēng)險、公司治理風(fēng)險和決策風(fēng)險等。這些風(fēng)險存在于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程，風(fēng)險管理成敗會(huì )直接影響著(zhù)國有建筑 企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展，因此對于企業(yè)來(lái)說(shuō)構建較為全面的風(fēng)險管理體系就顯得尤為重要。

二、國有建筑企業(yè)風(fēng)險防范的意義

國有建筑企業(yè)的風(fēng)險防范是一個(gè)較為全面持續性的過(guò)程，按照風(fēng)險防范的時(shí)段劃分，風(fēng)險管理具體劃分為事前風(fēng)險防范、事中風(fēng)險事中和事后風(fēng)險防范三類(lèi)，而分析國有建筑企業(yè)風(fēng)險防范的意義也主要是從這三個(gè)層面展開(kāi)分析：

（一）事前風(fēng)險防范

針對于建筑企業(yè)事前的風(fēng)險防范，主要就是要加深對于建筑施工項目的了解，在施工之前要做好科學(xué)的市場(chǎng)調研與評估、分析項目施工的可行性與必要性以及存在風(fēng) 險控制點(diǎn)、科學(xué)訂立施工合同、完善相關(guān)責任體系與法規等，嚴格執行風(fēng)險防范機制，明確責、權、利，通過(guò)這樣的風(fēng)險防范措施，企業(yè)管理者就可以對企業(yè)建筑施 工項目有一個(gè)整體性的把握，對于建筑施工所需要的資金、人力、物力和財力有更深的了解，充分配置企業(yè)的各種資源，提高資源的使用效率，增強企業(yè)內部控制水 平；例如在招投標與合同簽訂的事前風(fēng)險防范上，就可以避免營(yíng)私舞弊現象的發(fā)生，為招投標營(yíng)造一個(gè)公平公開(kāi)的市場(chǎng)環(huán)境，促進(jìn)招投標工作的有序展開(kāi)；此外風(fēng)險 防范可以提高企業(yè)發(fā)現機會(huì )和將風(fēng)險轉化為機遇的能力，在簽訂合同之前，明確合同有關(guān)涉及風(fēng)險的細則，清晰劃分雙方的權責利益關(guān)系，避免在施工過(guò)程中因不確 定性因素而產(chǎn)生的權責糾紛。

（二）事中風(fēng)險防范

相關(guān)部門(mén)制定好建筑施工方案之后，就需要進(jìn)入項目施工階段，在這里涉及到人員管理、原材料采購、財務(wù)控制、成本控制等諸多管理活動(dòng)，市場(chǎng)上不確定性的因素 增多，從而對企業(yè)的生產(chǎn)規劃與財務(wù)規劃產(chǎn)生影響，使得企業(yè)建筑施工偏離原有計劃，從而形成一定的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。企業(yè)采取合適事中的風(fēng)險控制措施，可以及時(shí)有效 地對經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的不確定性因素實(shí)施有效干預與控制，規范一線(xiàn)員工的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為，保障施工質(zhì)量，確保人員安全，避免重大責任事故產(chǎn)生；此外通過(guò)事中風(fēng)險防 范，可以形成企業(yè)對于施工進(jìn)度的總體控制與了解，形成對于施工人員的外部監督，使得企業(yè)實(shí)際施工過(guò)程是嚴格按照施工計劃執行，保障工程進(jìn)度，提高企業(yè)管理 者對于整個(gè)建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的控制能力；對于已經(jīng)出現的風(fēng)險，通過(guò)采取一定的風(fēng)險防范措施，可以將各種風(fēng)險給企業(yè)帶來(lái)的損失降到最低，促進(jìn)管理層決策 的科學(xué)化與合理化；此外對于財務(wù)風(fēng)險的防范，通過(guò)采取一定的措施能夠有效規范財務(wù)人員的日常工作行為，增進(jìn)企業(yè)財務(wù)報表的可靠程度與風(fēng)險報告水平，促進(jìn)財 務(wù)內部控制能力的穩步增強，最終保障企業(yè)資金鏈的良性運轉。

（三）事后風(fēng)險防范

事后風(fēng)險防范主要表現為在施工項目結束之后，對于企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行總結分析，研究在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所采取的風(fēng)險防范措施的有效性和合理性，探究風(fēng)險防范措 施存在的具體問(wèn)題、產(chǎn)生的原因以及改進(jìn)措施，從而總結經(jīng)驗，為以后的工程項目施工過(guò)程中的風(fēng)險防范與管理提供指導與借鑒。通過(guò)這樣的事后風(fēng)險防范與討論， 可以使得企業(yè)更加清晰的了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)力，以及自身在風(fēng)險防范過(guò)程中存在的具體問(wèn)題，從而做好相應的糾正，這就有助于不斷提高企業(yè)管理層的經(jīng)營(yíng)管理素 質(zhì)，增強整個(gè)企業(yè)的學(xué)習能力和責任意識，確保企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是在合理合法的框架下進(jìn)行，促進(jìn)國有企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作科學(xué)長(cháng)遠的可持續發(fā)展。