8月30日，交科公司召開(kāi)2022年1-7月經(jīng)濟運行分析會(huì )，總結分析1-7月經(jīng)濟運行情況，安排部署下一步重點(diǎn)工作。公司中層以上干部參加會(huì )議，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)劉文太出席會(huì )議并講話(huà)，公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理李中漢主持會(huì )議。

會(huì )上，公司相關(guān)職能部室分別從經(jīng)濟總量、企業(yè)訂單、財務(wù)運行、清欠工作四個(gè)方面通報了公司1-7月份相關(guān)指標完成情況，并與上年度同期數據進(jìn)行了對比分析，提出了下一步工作思路。

公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理李中漢在對公司各項經(jīng)濟指標進(jìn)行深入分析的基礎上，對下一步重點(diǎn)工作提出具體要求：一是強力抓好清欠工作，盤(pán)活資金；二是深入抓好安全生產(chǎn)工作，安質(zhì)部會(huì )后對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行再部署，對安全檢查開(kāi)展回頭看，切實(shí)繃緊安全之弦；三是圍繞“強縣域”目標，積極參與縣域經(jīng)濟發(fā)展，切實(shí)抓好任務(wù)訂單；四是抓好項目策劃，實(shí)現項目全過(guò)程精細化管理；五是樹(shù)牢成本意識，狠抓項目成本，向成本管控要效益；六是規范資金管理，壓降財務(wù)成本，嚴控資金風(fēng)險；七是防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，抓好過(guò)程管控，實(shí)現總體風(fēng)險可控；八是開(kāi)源節流并重，提升經(jīng)營(yíng)效益；九是加強業(yè)務(wù)培訓，提升職工業(yè)務(wù)能力。

公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)劉文太在講話(huà)中對交科公司下階段工作作了安排部署：一要堅定信心，錨定目標，解放思想，轉變經(jīng)營(yíng)理念，聚焦主責主業(yè)，深耕現有市場(chǎng)，搶抓機遇開(kāi)拓新市場(chǎng)，在項目實(shí)施過(guò)程中緊緊圍繞“以現場(chǎng)保市場(chǎng)”理念，做好二次經(jīng)營(yíng)，確保完成全年目標任務(wù)。二要強弱項補短板，夯實(shí)基礎，不斷提升市場(chǎng)競爭力；聚焦項目建設，健全完善制度體系，加強執行力建設，不斷提升項目管理能力和水平；持續加大公路、市政、房建資質(zhì)升級力度，解決制約公司發(fā)展的瓶頸問(wèn)題；堅定實(shí)施“一體兩翼”（以交科公司為主體，以金格勞務(wù)公司和路政科技公司為兩翼）發(fā)展思路。三要加大清欠力度，緩解資金壓力。嚴格目標化考核管理，落實(shí)好清欠激勵機制，務(wù)求清欠工作獎罰分明。四要防范化解重大風(fēng)險，重點(diǎn)圍繞防范信訪(fǎng)維穩風(fēng)險、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險、合同風(fēng)險、項目預結算風(fēng)險、違法轉分包風(fēng)險、資金風(fēng)險等開(kāi)展工作，維護公司和諧穩定發(fā)展。五要加強信息化建設，通過(guò)建立項目信息化管理系統、勞務(wù)信息化管理系統、設備信息化管理平臺、優(yōu)化提升OA辦公系統等，實(shí)現以信息化建設提升管理效能。六要統籌抓好疫情防控和企業(yè)中心工作，在常態(tài)化做好疫情防控工作的基礎上，確保項目建設“不掉速”。七要堅持和加強黨的全面領(lǐng)導，推進(jìn)基層黨建工作標準化建設，在條件具備的項目設立項目黨小組，實(shí)現黨的組織全覆蓋，重點(diǎn)要在融入中心工作上下功夫，立足企業(yè)發(fā)展大視野，以企業(yè)和職工發(fā)展為根本，要堅持“嚴”的主基調不動(dòng)搖，扎實(shí)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設工作。

回顧過(guò)去，面對復雜嚴峻的內外部環(huán)境，交科公司1-7月各項工作穩中向好，接下來(lái)的幾個(gè)月是承上啟下的關(guān)鍵階段，全體職工要直面問(wèn)題挑戰，再揚奮斗精神，堅持干字當頭、迎難而上，奮力沖刺全年目標任務(wù)，以?xún)?yōu)異成績(jì)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)！